*、项目基本情况

*、获取招标文件

*、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

*、公告期限

自本公告发布之日起*个工作日。

*、****补充事宜

*.网上查询地址
****：//***.****.***.**（中国****网）、****：//****.****.***.**（****壮族自治区****网）、****://******.****.***.**/（****壮族自治区公共资源交易中心）
*.本项目需要落实的****政策
（*）****促进中小企业发展。
（*）****支持采用本国产品的政策。
（*）****促进残疾人就业政策。
（*）****支持监狱企业发展。
*.投标人投标注意事项
（*）本项目为全流程电子化采购项目，通过“政采云”平台（*****：//***.******.**）实行在线电子投标，投标人应先安装“政采云电子投标客户端”（请自行前往“政采云”平台进行下载），并按照本项目招标文件和“政采云”平台的要求编制、加密后在投标截止时间前通过网络上传至 “政采云”平台（加密的电子投标文件是指后缀名为“****”的文件），投标人在“政采云”平台提交电子投标文件时，请填写参加远程开标活动经办人联系方式。投标人登录“政采云”平台，依次进入“服务中心-项目采购-操作流程-电子招投标-****项目电子交易管理操作指南-供应商”查看电子投标具体操作流程。
（*）未进行网上注册并办理数字证书（**认证）的投标人将无法参与本项目****活动，投标人应当在投标截止时间前，完成电子交易平台上的**数字证书办理及投标文件的提交（投标人可登录“********网”，依次进入“办事服务-下载专区”或者登录“政采云”平台，依次进入“服务中心-入驻与配置”中查看**数字证书办理操作流程。如在操作过程中遇到问题或者需要技术支持，请致电政采云客服热线：*****）。
（*）**证书在线解密：投标人投标时，需凭制作投标文件时用来加密的有效数字证书（**认证）登录“政采云”平台电子开标大厅现场按规定时间对加密的投标文件进行解密，否则后果自负。
注：*）为确保网上操作合法、有效和安全，请投标人确保在电子投标过程中能够对相关数据电文进行加密和使用电子签章，妥善保管**数字证书并使用有效的**数字证书参与整个招标活动。*）投标人应当在投标截止时间前完成电子投标文件的上传、提交，投标截止时间前可以补充、修改或者撤回投标文件。补充或者修改投标文件的，应当先行撤回原投标文件，补充、修改后重新上传、提交，投标截止时间前未完成上传、提交的，视为撤回投标文件。投标截止时间以后上传递交的投标文件，“政采云”平台将予以拒收。

*、对本次采购提出询问，请按以下方式联系

序号	标的的名称	数量及单位	技术要求
*	****	*项	*、建设背景随着我国医改工作的全面开展及纵深推进，医保支付政策的持续调整，完善公立医院分配制度，不管是国家政策要求、医保付费的改变及医院内在管理需求，都倒逼医院进行绩效改革。根据《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔****〕*号）、《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》（国卫财务发〔****〕**号）、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔****〕***号）及《关于进*步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》（国卫医发〔****〕**号）等文件精神，结合采购人战略发展目标,统筹考虑医务人员的工作量、服务质量、医疗技术含量和医保结算效益，通过搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，能够合理划分人才层次，科学设置考核评价方式、标准和内容,充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。*、建设原则（*）规范性原则所使用的绩效方案符合医改的各项政策要求，严禁给医务人员设定

				序号	内容名称	数量
				*	*****工作量绩效模块（包含：医生、护士、医技、公共卫生保健人员、研究所内检验/检查人员、社区卫生服务中心人员、体检中心以及行政后勤人员和食堂员工）	*套
				*	科研教学绩效模块	*套
				*	医院学科建设激励绩效模块	*套
				*	***环境下的绩效模块	*套
				*	质量考核（含*级公立妇女儿童专科医院绩效考核）指标绩效模块	*套
				*	科室有效收益绩效模块	*套
							（*）*****工作量绩效模块功能要求	（*）*****工作量绩效模块功能要求	（*）*****工作量绩效模块功能要求	（*）*****工作量绩效模块功能要求

*.基于*****绩效核算方法独立设计医生、护士、医技、公共卫生保健人员、研究所内检验/检查人员、社区卫生服务中心人员、体检中心以及行政后勤人员和食堂员工工作量绩效方案；*.针对不同类别人员设计核算指标、工作量参数以及点值；*.制定配套的绩效考核与评价方案，实现系统全流程管理。（*）科研教学绩效模块功能要求*.建立科研教学绩效管理方案，包括教学绩效、科研绩效、人员绩效的收集、分配、发放等核算过程；*.实现教学积分、科研方案、教学人员信息等基础资料自动化管理；*.建立配套科研教学考核与评价方案。（*）学科建设激励绩效模块功能要求*.建立学科建设管理方案，并按照方案要求设置科室***（病例组合指数）目标值，支持多样化数据采集方式；*.能根据需求查询报表，建立数据自动分析模型；*.根据采购人各科室的实际病种结构，与省级或同级医院各科优势病种比较，建设医院重点学科（专科）及绩效评价方案；*.建立核心病种和核心技术目录；*.将**/***等疾病严重度指标纳入绩效考核；*.建立核心手术覆盖目录、核心手术主任副主任替代人才覆盖目录、核心手术后备人才覆盖目录，实现学科（专科）人才梯队建设。（*）***环境下的绩效模块功能要求*.根据当地医保基金结算的规则，实现***预分组；*.将病例书写评级纳入绩效奖惩管理中；*.对照当地（或采购人近*年间）***病种费用标准，通过数据库分析，建立标准；对超过或少于医嘱（或麻醉）病种费用标准的行为，实施相应扣罚或奖励；*.建立核心（常见）病种的药占比和耗占比趋势管理标准，实施相应扣罚或奖励；*.对照当地（或采购人近*年间）***病种平均住院日标准，对超过平均住院日病种实施相应扣罚（结合医院床位使用率情况，综合考虑奖惩措施）；*.在***环境下按照病组设置标准住院床日数和费用标准，根据与标准值的差异设置阶梯式*****点数，按照实际情况核算绩效。（*）质量考核（含*级公立妇女儿童专科医院绩效考核）指标绩效模块功能要求*.质量考核指标绩效（按*级公立医院绩效考核），针对当年*级公立医院绩效考核指标中的监控指标，参照对标指标的标杆参考值订立院、科甚至组的基准值。*.质量考核指标绩效（按妇幼保健机构绩效考核），针对当年妇幼保健机构绩效考核指标中的监控指标，参照对标群标杆参考值订立院、科甚至组的基准值。（*）科室有效收益绩效模块功能要求引入科室有效收入和有效收益，细化收支结构，完善成本分析体系和绩效分析体系。▲*、绩效系统建设模块技术要求（*）*****工作量绩效模块技术要求绩效核算模块应匹配医院的绩效核算方案，支持*****、单价制等核算方法。具体功能要求如下：*.基础信息设置管理：包括科室代码、职系维护、员工基本信息（员工代码、所在科室、姓名、职工类别等）等设置和维护，支持数字*作为代码开头。*.用户管理：支持按采购人要求设置用户（科室/核算单元）的账号密码，支持在系统查看用户内容权限，每个模块和子模块的权限都能独立分配，支持用户的增加、修改、删除。*.权限管理：设置不同用户的数据查看权限、填报权限和功能权限，可按角色分配用户权限，支持批量添加用户，如是否可看到各收费项目的点数，收入数据、成本数据、可查询期间的历史绩效等，支持每张报表的查询权限设置。*.日志管理：自动保存用户登录日志、管理员的修改记录日志，日志可发送至第*方日志审计服务器。*.数据采集：（*）支持院内各业务系统数据对接，设置每个绩效指标参数的数据提取规则；（*）支持*键自动采集数据，采集规则可修改。（*）支持表单导入、手工填报等方式采集数据。*.绩效核算公式设置：支持根据职系、科室、医疗组、人员类别设置不同的绩效核算公式。*.科室医疗组对照表：设置科室医疗组对照关系。*.多维度工作量数据处理方式：（*）科室工作量维护。每月自动对照***系统，自动在绩效管理系统更新新增科室，且标识新增科室的更新月份。（*）科室名称维护。针对原有科室在***系统改名的自动更新功能,并标注改名时间。（*）收费项目维护。每月自动对照***系统，自动在绩效管理系统更新维护收费项目，且标识新增收费类别的更新月份。支持设置每个收费项目点数，包括开单点数、判读点数、执行点数、护理点数、护理治疗点数等。（*）医护贡献度设置。收费项目不同科室医护参与程度不同，系统必须支持收费项目不同科室设置不同点数，但是总点数*致。（*）节假日/周末工作量特殊处理。支持对节假日或周末的工作量设置特殊核算规则，或者设置不同点数。（*）特殊工作量处理。可以按实际工作需求增加或删除设置特殊工作量核算项目规则。*.成本数据处理方式：（*）物资维护。每月自动对照业务系统，自动在绩效管理系统更新新增耗材基础信息（包括编码、单价等），且标识新增耗材的更新月份。（*）成本核减比例设置。支持不同类别耗材核减不同比例，支持不同编码耗材核减不同比例。支持不同来源的设备折旧核减不同比例。支持不同职工类别的人事成本核减不同比例。（*）物资领用平移设置。如科室当月不可收费材料核减金额较高，支持此核减金额进行多月分摊。（*）综合病区成本分摊设置。支持综合病区按照科室床位数、床日数、收入或工作人员数等分摊到相应科室。**.报表查询：（*）绩效查询和分析。支持各科室（医疗组、核算单元）绩效核算公式查询、各核算指标汇总查询。（*）工作量查询和分析。①门诊、住院明细账查询。支持按照每个病人的每*笔收费明细查询，支持根据开单科室、执行科室、收费项目、执行项目、开单人、执行人汇总的收费明细。②挂号明细账查询。支持查询具体每个病人的每*笔挂号明细。

				点数维护	维护*****项目的基准点数和科室、医疗组的特殊点数
				核算模型管理	设置每个核算单元的公式、规则
				手工数据管理	绩效计算所需要的部分特殊数据，支持进行手工填写
			*次评价分配	*次评价计算	按照点数、规则、公式计算*次分配
							手工数据审核	对录入的手工数据进行审核
							绩效*次分配	科室、医疗组可按照设置的*次分配项目进行核算分配
							科主任审核	科主任对科室、医疗组*次分配项目进行审核
			③床日数据查询。支持查询各核算单元的床日总数，支持综合病区对应科室的床日数据查询。（*）成本查询和分析①成本汇总查询。支持按照科室查询每项成本的金额。②物资领用明细查询。支持查询科室全部的材料领用明细。③成本分摊查询。支持查询如手术室、介入室等公共平台科室的成本分摊到临床科室的明细数据。④人力成本查询。支持查询每个员工的工资明细，支持根据考勤或公式计算后得出的各核算单元查询。⑤绩效分析报表。根据用户需求提供多维度绩效分析报表。**、开启系统内通知：用户之间相互发送消息可通过弹窗查看，已查看消息有已读标识，未读消息会发送定时提示。**、流程引擎：系统自动流程控制，确保用户在绩效核算之前完成所有必要步骤，未完成必要步骤不能进行核算。**、绩效分配：系统能够按照要求自动进行*次分配和*次分配及数据的审核，能提供绩效*次分配报表收集功能，支持*键向各科室发放绩效分配数据，收集各科室对应*次分配报表并且核对，数额不对不予发送。具体要求如下：	③床日数据查询。支持查询各核算单元的床日总数，支持综合病区对应科室的床日数据查询。（*）成本查询和分析①成本汇总查询。支持按照科室查询每项成本的金额。②物资领用明细查询。支持查询科室全部的材料领用明细。③成本分摊查询。支持查询如手术室、介入室等公共平台科室的成本分摊到临床科室的明细数据。④人力成本查询。支持查询每个员工的工资明细，支持根据考勤或公式计算后得出的各核算单元查询。⑤绩效分析报表。根据用户需求提供多维度绩效分析报表。**、开启系统内通知：用户之间相互发送消息可通过弹窗查看，已查看消息有已读标识，未读消息会发送定时提示。**、流程引擎：系统自动流程控制，确保用户在绩效核算之前完成所有必要步骤，未完成必要步骤不能进行核算。**、绩效分配：系统能够按照要求自动进行*次分配和*次分配及数据的审核，能提供绩效*次分配报表收集功能，支持*键向各科室发放绩效分配数据，收集各科室对应*次分配报表并且核对，数额不对不予发送。具体要求如下：	③床日数据查询。支持查询各核算单元的床日总数，支持综合病区对应科室的床日数据查询。（*）成本查询和分析①成本汇总查询。支持按照科室查询每项成本的金额。②物资领用明细查询。支持查询科室全部的材料领用明细。③成本分摊查询。支持查询如手术室、介入室等公共平台科室的成本分摊到临床科室的明细数据。④人力成本查询。支持查询每个员工的工资明细，支持根据考勤或公式计算后得出的各核算单元查询。⑤绩效分析报表。根据用户需求提供多维度绩效分析报表。**、开启系统内通知：用户之间相互发送消息可通过弹窗查看，已查看消息有已读标识，未读消息会发送定时提示。**、流程引擎：系统自动流程控制，确保用户在绩效核算之前完成所有必要步骤，未完成必要步骤不能进行核算。**、绩效分配：系统能够按照要求自动进行*次分配和*次分配及数据的审核，能提供绩效*次分配报表收集功能，支持*键向各科室发放绩效分配数据，收集各科室对应*次分配报表并且核对，数额不对不予发送。具体要求如下：
			*次评价分配	*次分配项目	科室、医疗组可自行设置绩效*次分配的名目
							医院分配项目	医院层面直接发放到个人的绩效项目可在此设置

				医院计发审核	对医院发放项目及金额进行审核
			按照医院分配项目，由医院层面直接录入发放金额（*）科研教学模块技术要求*.科研教学基础数据教学积分（包含理论、见习、实践教学积分）、研究生名单、研究生导师名单、科研人员、实习、进修人员名单等数据上传或手工填报。*.科研教学基础设置（*）人员类别设定、教学负责人设置；（*）根据采购人要求及实际情况进行科研、教学绩效方案设定。*.科研教学绩效明细查询（*）教学绩效；（*）科研绩效；（*）研究生及研究生导师绩效。（*）医院学科建设激励模块（***/**）技术要求*.科室***设置设置科室***目标值*.数据采集自动采集病案系统出院患者主诊断。支持表单导入、手工填报等方式采集数据。*.核算设置根据采购人要求及实际情况设置学科建设激励方案，支持设置***、计算公式、奖励系数设置：支持批量将上月公式复制到本月。*.报表查询提供***按照科室查询分析：提供查看出院绩效核算结果，同比环比对比分析：支持科室查看出院患者明细表。（*）***绩效模块技术要求*.数据查询支持查看病案首页、医保发生数据。*.基础设置根据医院要求及实际情况设置***绩效方案，支持病种核算规则、病种费用基准设置。*.绩效查询支持查询住院日绩效明细、费用绩效明细、病种奖惩汇总及明细以及按科室查询各项奖惩汇总数据。		医院计发分配

			（*）质量考核（含*级公立综合医院绩效考核）指标模块技术要求*.数据集成自动采集管理所有数据优先从已有工作量绩效系统提取，工作量绩效系统缺失数据，则对接采购人业务系统，实现*键采集，关键数据信息自动生成，确保指标结果考核结果真实客观。无业务系统对接数据，则建立指标录入模块，由采购人人工勾选或填报，并通过系统的权限分配功能，固化填报部门。*.对标采购人关键指标对比显示功能支持设置采购人指标的目标值，修正数据。需要能显示对标采购人的标杆指标、关键指标细节，设置指标预警范围，可以实时显示对比功能。*.建立标准化绩效管理数据统*规范***系统、工作量核算系统和*公指标中的**项监控指标考核系统的数据标准，统*数据规范、数据定义、数据来源，明确各指标数据在各部门的分工合作机制，落实每个指标数据责任归属部门和协同部门，最终在全院形成数据规范说明书。*.指标统计与分析系统预设形式多样的报表，能够按照时间区间、科室、同类型指标等因素进行同比、环比分析。支持各类型图表展示，包括柱状图、折线图、雷达图等。（*）科室有效收益绩效模块技术要求*.根据科室有效收入、可控成本，自动计算科室的有效收益。*.除了原先控管可控成本外，引入科室有效收入和有效收益，以确保科室有效收益，可持续发展。*、咨询服务需求（*）绩效工作量评估模型搭建绩效方案设计要应用*****评估系统，建立临床医师、护理和医技岗位工作量价值的绩效评估模型，体现医务人员的劳动价值。合理评估医院重点专科，综合考虑不同专科特点，建立以专科特色为基础的新型绩效分配方案。（*）全院使用同*套*****点数价值表使用*****评价体系核算工作量，要确保每*岗位操作相同项目，*****核算结果*致。可以同时进行全院调整，也可以对个别科室进行局部调整。（*）绩效数据治理收集、梳理、分析医院绩效所用到的基础数据，并根据核算方案的要求对数据进行加工、展示、核对校验。具体包含*部分数据：运营收入数据归集、质控、加工、展示、校验、分析；运营成本数据归集、质控、加工、展示、校验、分析，其中耗材需梳理完成每*个类型材料是否计费与非计费；人事库信息数据归集、质控、加工、展示、校验、分析。需提供绩效数据治理报告。（*）区分医、护、技、公卫及****与临床相关的岗位价值按岗位核算，依职系类别区分医师、护理、医技、公共卫生保健人员、研究所内检验检查人员、社区卫生服务中心人员，体检中心工作人员等，体现不同岗位风险、技术及压力。方案具有可操作性和公平性。（*）制定标准根据岗位、职称、工作年限、质量考核、***等综合性因素，以及同类型医院参考版本，制定人员分级标准，同时制定医院行政（机关、后勤、总务、研究所）人员及部门（食堂）等的绩效考核与评价方案，同时根据医院确认的方案设定模块。（*）分配管理提供科室*次分配指导意见，使科室*次分配与*次分配体现*致性。在科室*次分配中，注重科室主任及护士长等管理人员其管理职能的考核，使科主任、护士长的主要工作向科室人才梯队建设及科室管理上转变。（*）绩效方案设计绩效方案设计要合理评估收治病例的复杂程度与治疗技术难度的工作量，提高科室收治疑难病症的积极性，激励医院学科的建设和发展。（*）强化成本管理强化科室成本管理意识、提高节能减耗水平，进*步降低医疗业务成本。引入科室有效收入和有效收益，从而全面提升科室和采购人整体的有效收益，实现可持续化发展。（*）单项奖励指标设计能在*****评价系统内根据采购人调研结果设定必要的单项奖励，内对各核算单元嵌入相应的指标，并可根据需求进行动态调整。（*）***环境下绩效充分考虑***支付政策的影响，建立*****+****体化的绩效管理体系，整合、打通工作量奖励性绩效核算、医保扣费绩效管理的工作，提供***付费对采购人大额度扣费问题的绩效解决方案，有效引导临床*线共同适应***支付政策的变革。（**）*级公立医院、妇幼保健院绩效指标考核。绩效考核指标需提供省级妇幼保健院及省级综合医院主要考核指标参考版，协助医院建立*套科学规范完整的综合绩效考核指标体系。考核指标体系要与*级公立医院绩效评价指标框架和医院发展规划相适应，突出工作质量、工作效率、患者满意度、技术难度、风险程度及教学科研等方面内容。（**）调整机制建立绩效分配以工作量为主，又引入质量相关考核指标，直接落实到岗位为分配计算单位，建立完整的核算架构，未来可以依据国家医疗政策改变进行调整，而无需重新改变绩效核算方案。（**）绩效系统建设▲绩效管理系统与医院原有的管理系统或更新后管理系统必须实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块。要保证所开发的系统软件与采购人的系统、设备相匹配，具有技术先进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。（**）方案测算中标人负责整个绩效管理方案及系统的数据测算，协助采购人对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算相关参数，并根据采购人实际情况，修正相关参数，推进新旧绩效方案平稳过渡。（**）方案宣导与沟通解释▲中标人应主动开展绩效调研、现场科室访谈、问题发掘、改进方案等相关工作，对于绩效方案的设计原理、核算规则、以及数据的测算结果，中标人应组织临床、医技等各科室进行宣讲并做好解释沟通工作，确保绩效管理方案的稳妥推进与实施。（**）培训及带教▲中标人必须对医院相关人员进行全方位的培训及带教，及时解答采购人项目组人员提出的问题及解决方法，并提供详细的培训计划。项目过程中要持续向院领导、职代会、各核算单元进行宣讲辅导和答疑，并针对采购人提出的相关问题提出解决方案。▲（**）项目建设团队项目建设团队常驻人员的人数不得少于*人，中标人派遣项目经理及建设团队需要具有如下资历：在公立医院建设落地并实施运行同类项目。中标人在项目建设中途不得随意更换项目团队，有不可抗因素需更换项目团队人员时，须报经采购人同意，更换人员资质不能低于投标人原投入人员资质要求。采购人因项目进度或质量原因对项目团队人员提出更换意见时，中标人须与采购人积极配合并有效落实。▲*、项目建设技术要求（*）系统技术要求*.支持***********标准包括*****./*.*.*****.*.****/***、**-**************.*等，支持***********自有的安全性**-********和寻址功能**-**********，可以实现***********同步和异步不同形式的调用。*.产品内置定时触发组件根据需要灵活实现定时、定点、*定时间间隔等多种方式的主动数据处理模式。*.提供可靠的数据或消息传输，确保消息传输的连接方式，支持东方通等常用国产品牌中间件、**************、********、********等标准消息中间件，支持***标准。*.支持灵活和开放的协议包括****/*****、***、***/****、******、****/****、****/****、****/***、*****等。*.支持多种品牌服务器与虚拟机包括但不限于浪潮、联想、曙光、华为、新华*、****、***、**、******、深信服等，同时能够提供基于**位和**位操作系统进行部署。*.支持主流操作系统包括但不限于国产主流*****（如统信、龙蜥、麒麟等）、***、**-**、*******、*********、************、*************等*.具有良好的扩展性提供软件级别的垂直扩展和水平扩展*种方式；支持集群部署，可以实现数据的动态负载均衡。*.具备处理能力每秒不少于****的事务处理能力，尤其对于***数据的校验和解析、****解析、非***报文的处理、路由和过滤、数据库操作、***********调用等都要满足高性能要求，提供动态的缓存机制，保证数据能够在内存中最快速的处理。*.可用性支持容灾部署，支持主备或者双主模式，切换时间≤**分钟，保证平台****小时的运行；提供高稳定性，支撑并发数≥****，响应时间≤*****，保证在数据量或应用连接数高峰运行时的系统运行正常，保障持久化的系统运行。**.支持********及以上标准。（*）数据库技术要求*.支持各种数据库平台本项目要求提供正版数据库授权，包括但不限于国产主流数据库（如人大金仓、达梦数据库等）、*************及以上、*********及以上、******、**、*****等。*.备份策略支持灵活的备份策略，能够实现增量备份、差异备份及全量备份等，备份周期可以自由设定，支持任意时间点恢复。*.支持多数据源数据整理及运用包括文件数据来源、用户数据来源及系统数据来源整理和运用，文件数据来源支持***、****、*****、***等常用办公处理工具。▲（*）接口服务要求*.系统应保证与医院现行相关信息系统实现数据互联共享，接口的开发及实施不另行收费。系统对接涉及第*方公司提出的接口费用由采购人承担。*.支持跨平台部署，负责开放数据接口,按照采购人要求进行源码级定制开发和修改，能进行软件集成和系统整合。系统保持良好的扩展性,能够支持迭代升级。最终源码开放给采购人共同使用（由此产生的*切费用包含在投标报价中）。▲*、培训要求投标人按招标人要求对相关人员进行培训，包含对系统操作人员培训以及全院职工宣讲。▲*、安全性要求本项目涉及采购人多个内部业务系统数据，合同签订时中标人与采购人之间必须签署信息数据安全保密相关条款，严禁拷贝、备份、留存和外泄、外传任何医院数据信息以及相关资料。
▲*、商务要求	▲*、商务要求	▲*、商务要求	▲*、商务要求
服务期限和地点	服务期限和地点	*.服务期限：自合同签订之日起*个月内完成验收并交付采购人使用。	*.服务期限：自合同签订之日起*个月内完成验收并交付采购人使用。

	*.服务地点：********市内，****壮族自治区妇幼保健院*院区。
合同签订时间	自中标通知书发出之日起**日内
项目工期	本项目实施总工期不超过*个月，其中合同签订之日起*个月后达到试运行状态，并按方案在绩效管理系统如期发放第*个月绩效。
付款条件	中标人按方案达到采购人要求使用软件系统发放第*个月绩效后，采购人按验收标准签订确认，并支付合同总价款的**%，按方案如期正常发放第*个月绩效，且完成绩效管理系统的人员培训，验收合格后支付合同总价款的**%。本项目系统软件维护服务期到期后支付合同总价款的**%。
投标报价	本次投标报价应包含税费、人工费、材料费、培训费、验收费、系统软件开发费、售后服务*年的维护服务费、验收费等费用，直到验收合格为止，采购人不再支付除合同价款以外的任何费用。
售后服务要求	*.维护服务期限要求（*）维护服务期不得少于*年，从本项目最终验收合格之日起计算，包括系统升级和人工保修维护服务，质保期的维修费用、上门费。质保期后的维保服务费不高于中标金额的**%/年，后续维保服务内容与本合同包含的维护期内服务内容*致。（*）中标人的报价中包含的维护服务期超过*年的，按照中标人提供的年限进行维护。*.绩效咨询售后服务范围（*）医院绩效政策调整时的管理咨询与相应调整服务。（*）根据科室反馈意见，提供相应的咨询管理建议。（*）科室新增或变动诊疗项目时，提供相应的咨询管理服务。*.绩效管理系统售后服务范围（*）每季度对数据库优化调校，确保数据来源正确。（*）每季度对系统的例行更新和效能调整，确保系统运行速度。（*）系统更新后及时提供升级服务，每季度至少提供*次系统升级服务，确保系统为最新升级版本。每季度进行*次服务器、数据库、系统巡检服务。（*）系统操作如有疑问，提供电话技术支持及远端遥控支持。（*）系统如发生问题，首先采用电话技术或远端遥控支持。提供*×**小时电话热线支持和传真服务。项目建设及售后服务期间，若因中标人的责任出现系统故障，中标人应在接到报修或维护的通知后立即处理，并承诺在*小时内响应，*小时内恢复。如不能远程处理的缺陷或障碍，软件工程师应在**小时内到达现场并进行修复，逾期无法修复对我院造成的损失及产生的费用由中标人承担。（*）医院更换或调整相关信息系统后（如***,医院运营管理系统）,中标人

	须对绩效管理系统进行相应的调整调适，保证系统正常运行。	须对绩效管理系统进行相应的调整调适，保证系统正常运行。
*、与实现项目目标相关的****要求	*、与实现项目目标相关的****要求	*、与实现项目目标相关的****要求
（*）投标人的履约能力要求	（*）投标人的履约能力要求	（*）投标人的履约能力要求
管理体系要求	详见《第*章评标方法及评标标准》	详见《第*章评标方法及评标标准》
能力或业绩要求	详见《第*章评标方法及评标标准》	详见《第*章评标方法及评标标准》
（*）验收标准	（*）验收标准	（*）验收标准
验收依据：按合同要求，针对采购内容进行核验；验收方式：中标人提交产品和成果，由采购人及中标人双方对照采购内容及技术要求验收；验收内容：中标人实施，交付运行后，采购人对项目成果完整性、准确性、可靠性等的使用方面和相关技术文档进行验收，包括但不限于数据字典操作手册；注：采购人有权委托第*方具有相关资质的单位进行项目验收，验收结果可作为最终验收材料之*，验收时中标人须派代表参加。其余按合同要求。	验收依据：按合同要求，针对采购内容进行核验；验收方式：中标人提交产品和成果，由采购人及中标人双方对照采购内容及技术要求验收；验收内容：中标人实施，交付运行后，采购人对项目成果完整性、准确性、可靠性等的使用方面和相关技术文档进行验收，包括但不限于数据字典操作手册；注：采购人有权委托第*方具有相关资质的单位进行项目验收，验收结果可作为最终验收材料之*，验收时中标人须派代表参加。其余按合同要求。	验收依据：按合同要求，针对采购内容进行核验；验收方式：中标人提交产品和成果，由采购人及中标人双方对照采购内容及技术要求验收；验收内容：中标人实施，交付运行后，采购人对项目成果完整性、准确性、可靠性等的使用方面和相关技术文档进行验收，包括但不限于数据字典操作手册；注：采购人有权委托第*方具有相关资质的单位进行项目验收，验收结果可作为最终验收材料之*，验收时中标人须派代表参加。其余按合同要求。
（*）****要求	（*）****要求	（*）****要求
供应商注册要求	供应商注册要求	为避免供应商不良诚信记录的发生，及配合采购单位****项目执行和备案，未在政采云注册的供应商可在获取招标文件后登录政采云进行注册，如在操作过程中遇到问题或者需要技术支持，请致电政采云客服热线：*****。
****要求	****要求	投标人应根据项目要求，在投标文件中提供包括项目调研方案、绩效方案设计（*****工作量、科研教学绩效管理方案及医院学科建设激励、***奖励性、***绩效、科室有效收益、质量考核指标）、培训方案、服务质量保障方案、人员配置、信誉、业绩、履约能力等内容。
说明	说明	本项目为服务采购，无核心产品。

单分标；预算金额：****元；最高限价：****元	单分标；预算金额：****元；最高限价：****元	单分标；预算金额：****元；最高限价：****元	单分标；预算金额：****元；最高限价：****元
序号	标的的名称	数量及单位	简要技术需求或者服务要求
**	****	*项	结合采购人战略发展目标,统筹考虑医务人员的工作量、服务质量、医疗技术含量和医保结算效益，通过搭建以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的绩效管理体系，能够合理划分人才层次，科学设置考核评价方式、标准和内容,充分调动员工的积极性、主动性和创造性，树立正确的医院激励导向和医务人员价值导向，促进医院健康良性发展。………